R02 akıllı yüzük örneklerinin ilk partisini aldıktan sonra, proje ekibindeki her birimiz önemli bir rol üstlendik. Sadece tasarımcı ve mühendis değildik, aynı zamanda tüketicilerin yerine geçip ürünü bizzat denedik. Bu adım, ürünün güçlü ve zayıf yönlerini anlamak ve değerlendirmek için en doğrudan yol olan birinci elden kullanıcı deneyimi elde etmemizi sağladığı için çok önemliydi.
Ekip üyelerinden deneyim raporları toplandıktan sonra ilk zorluğumuzla karşılaştık: Veriler ve geri bildirimler çeşitliydi ve ürünümüzün birden fazla alanda optimizasyon ve ayarlamalara ihtiyacı olduğunu gösteriyordu. Özellikle, ilk dahili deneyim toplantımızda, G-sensör algoritmaları, kalp atış hızı izleme algoritmaları, Bluetooth (BLE) bağlantısı ve şarj algoritmaları dahil olmak üzere 40'tan fazla işlevde iyileştirme ihtiyacını belirledik. Bu keşif, yoğun bir test döngüsü, sorun toplama, çözüm tartışma toplantıları, hataları düzeltmek için kodlama ve entegre devre (IC) orijinal ekipman üreticilerinden (OEM'ler) teknik destek arama sürecini başlattı ve ardından daha fazla test yapıldı. Bu süreç sürekli olarak tekrarlandı ve R02 algoritmalarının devam eden optimizasyonunu işaret etti.
Üç ay hızla geçti ve ikinci parti R02 numunelerini memnuniyetle karşıladık. Bu sefer, her ekip üyesi numunenin en son versiyonunu aldı ve ilgili ürün iyileştirme görevlerimize devam ettik. Proje ekibinin 36 üyesi, altı tur numune testi ve yedi aylık bir test, iyileştirme ve deneme üretimi döngüsünden geçtikten sonra sonunda büyük ölçekli deneme üretim aşamasına girdi.
Bu kritik anda hepimiz baskıyı hissettik. Bir araştırma ve geliştirme projesini üretken bir güce dönüştürmenin ve bir prototip örneğini seri üretimli bir ürüne dönüştürmenin, seri üretimi verimli bir şekilde gerçekleştirmenin en büyük zorluğuyla karşı karşıya olduğunu biliyorduk. Bu, her projenin pazara girmeden önce aşması gereken en zorlu engeldi.
36 kişilik araştırma ve geliştirme mühendisi ekibimizde, asgari yeterlilik lisans derecesiydi. Çalışmaya olan bağlılığımız ve projeye yönelik beklentilerimiz standartların çok ötesindeydi. Ancak, ön saflardaki üretim çalışanları arasındaki duygu, el becerileri ve profesyonellik farklılıkları üretim sürecinde çeşitli sorunlara yol açabileceğinden, daha büyük zorluklar getiren bu yüksek standarttı.
Ürünün resmi lansman tarihi yaklaşırken, projenin baş mühendisi Bay Gao benzeri görülmemiş bir karar aldı: R02'nin seri üretim sürecini ve kalitesini yakından izlemek için tüm personele koçluk. Bu, 36 mühendisimizin doğrudan üretim hattı çalışmalarına dahil olacağı anlamına geliyordu, bu da COLMI tarihinde bir ilkti. Seyahat ödenekleri için günlük harcamalar neredeyse on bin yuana ulaşmasına rağmen, COLMI'nin üst düzey yönetimi, R02'nin kullanıcılar için en iyi ürün deneyimini sağlayacağından emin olmak için montaj sürecini ve üretim hattı çalışanlarının kalite denetimini yönlendirmek için hiçbir masraftan kaçınmamaya karar verdi.
Şaka yollu "Yüzük Savaşı" adını verdiğimiz şeyde, tüm R02 proje ekibi tarafından prodüksiyonun kolektif olarak izlenmesi zorluydu. Ancak, 8 milyardan fazla nüfusa sahip dünya nüfusunun arasında, birinin tasarladığımız R02 akıllı yüzüğünü takıyor olabileceği ve adımlarını, aktivitelerini ve kalp atış hızını takip ediyor olabileceği ihtimalini düşündüğümüzde, tüm çabalarımızın değerli olduğunu hissettik. Çabamızın her zerresinin uzak bir yerde birinin hayatını değiştirebileceğine inanıyorduk.
Harika bir deneyim için şansınız
Gönderi zamanı: Nis-03-2024
